От производства до логистики: реальная запись полнофункционального эффективного управления доставкой на фабрике офисной мебели Ekintop

Как ведущий производитель офисной мебели в Китае, Ekintop обеспечивает эффективное выполнение заказов от размещения до доставки с помощью комплексного цифрового управления.Следующий случай подчеркивает ключевые методы управления в его критических операциях:

1Интеллектуальное планирование производства

При получении заказа от клиента система ERP мгновенно расщепляет его на производственные задачи и переводит их в умные мастерские.Каждый офисный стол или рабочая станция перегородки эффективно перемещается через CNC режущие машиныСистема контролирует состояние оборудования и производственные мощности в режиме реального времени.позволяет центру планирования динамически корректировать планы и обеспечивать своевременную доставку.

2Строгий контроль качества

Ekintop устанавливает три пункта контроля качества для полуфабрикатов:

Точность резки: лазерное измерение гарантирует, что размеры панели находятся в пределах ± 0,1 мм.
Целостность краевых полос: системы визуальной инспекции обнаруживают пробелы или пузыри в краевых уплотнениях.
Испытание поверхностного покрытия: Глянсометры и толщиномеры проверяют однородное нанесение краски.
Дефектные изделия автоматически направляются на переработку, что предотвращает производство несовместимых изделий.
Управление качеством на основе данных:
990,2% показатель качества первого прохождения, достигнутый с помощью автоматизированных проверок

3Автоматизированное складирование и упаковка

Квалифицированные готовые продукты транспортируются на тележках AGV в интеллектуальную автоматизированную систему хранения и извлечения;где WMS (система управления складом) организует их по партиям клиентов и пунктам назначенияПеред отгрузкой система создает списки подбора, а AGV сотрудничают с сортирующими роботами для извлечения предметов.сокращение времени ручной упаковки на 30% при обеспечении устойчивости к ударам и влаге.

4- Отслеживание логистики.

Ekintop заключает соглашения о уровне обслуживания (SLA) с несколькими поставщиками логистики премиум-класса и использует TMS (систему управления транспортом) для полной видимости.Клиенты могут отслеживать поставки в режиме реального времени с помощью мини-программыВ случае погодных условий или задержек на дороге система автоматически запускает предупреждения и активирует аварийные планы.такие как перенаправление или ускоренная загрузка.

5Непрерывное улучшение на основе КПИ

Операционная группа сосредоточена на ключевых ключевых показателях эффективности:

Уровень выполнения заказов: 99,5% в срок доставки
Цикл единичной перевозки: сокращен с 10 до 7 рабочих дней
Уровень ущерба в логистике: снизился с 1,2% до 0,4% благодаря обучению перевозчиков и модернизации упаковки
Ежемесячные обзоры эффективности стимулируют оптимизацию процессов, такие как перестройка макета мастерской и принятие упаковки по потоковой линии.

6Заключение.

Благодаря этому полному управлению процессом, Ekintop поддерживает средний цикл доставки в 7 рабочих дней с уровнем удовлетворенности клиентов более 98%.повышение производственных мощностей и рентабельности при сохранении репутации клиентовЭтот случай показывает, что цифровизация и интеллект имеют решающее значение для повышения эффективности доставки и качества услуг в производстве офисной мебели.Экинтопская мебельдля оптимизированных, надежных решений, которые переопределяют отраслевые стандарты.